上海，中国医药行业重镇。
2015年后，陪同着生物制药行业的迅速崛起，具备成熟融资情况、行业生态的上海，也顺理成章的成为Biotech（生物科技）公司的聚集之地。
时间来到2022年5月，距离上海实施“划江分区封控”，已经已往了一个多月。时长凌驾大大都人的预判，给每个Biotech医药人的生活、事情带来了巨大影响。离别了熟悉的通勤、会晤、实验/试验，取而代之的是居家、抢菜、核酸；暂停了企业的正常运转，习以为常的是居家办公、远程相同……
在这段注定会在日后想起、会被后人提实时间里，Biotech公司的治理者们经历了什么？面临着什么？在某个可以休憩的午后又思考了什么？
面对这些疑问，E药经理人近期专访了多位Biotech公司高管，推出“药企高管隔离视察”系列报道。希望可以借助文字的力量，配合镌刻下这段特殊时期里，属于上海Biotech公司的特殊影象。
第二期：W88优德官网医药董事长 吕强
当吕强泛起在线上的采访画面中时，看上去略显疲惫，对他来说，这一天跟以往封控中的四十几天并没有什么差别，依旧是有序而忙碌：公司线上集会、跟进种种事情进度、为居家和驻司的同事调配生活和实验用物资……他说，了解每一个员工的需求并尽全力资助他们解决问题，是在漫长而不确定的封控期内，对他们最好的尊重与慰藉。提及解封后第一件想做的事情，他说是“洗车”，这也算是解封后的象征性仪式。
以下为E药经理人和W88优德官网医药董事长吕强博士的对话实录。
Q：您目前的一个生活状态是怎样的？跟正常的事情时期相比，在哪些方面有差别？
A：首先是时间治理。疫情期间的事情并没有减少，但我觉得很是幸运，公司不是靠我一个人在运转，因为有一个很好的团队。关于某些项目相同来说，居家会受到一些影响，好比有的事情面劈面交流10分钟能搞定，现在要预定起码一刻钟或者半个小时的电话会，有些交流也不可充分到位。
其次，我需要花时间去剖析、思考一些和疫情封控相关的短期问题，以及行业久远生长的战略问题。短期的挑战可能也是难免的，就当是生活的一部分。
Q：从网花样封控到全域封控生长的历程中，每天的心情怎么样？有没有一个起伏周期？
A：从网格化到全域管控，我觉得是经过了心情的起伏和变革的，经历了期待、调解、适应、再期待这样的周期�？家晕撬奶�，然后是“动态清零”，于是调解自己的心态，从而适应新的事情与生活，再到目前，又是期待：期待着很快复工复产。
我第一次被“封”，是小区暂时被封，其时照旧白天。所以那几天我先在公司打地铺，后面又去成都出了一趟差，回来之后就全域封控了。正如各人所经历，封控时间未必、物流和供应链不畅、驻司与居家员工的物资供应、公司运营方法变革等等，都需要具体问题具体解决，兵来将挡，水来土掩。
Q：您公司有几多员工目前是驻司办公的？平时他们的生活什么是怎么解决的？
A：目前有21名员工驻司办公，包括生物、化学和运营职能的同事。他们对目前的驻司生活都已适应，公司着重解决家属的生活需要，尤其是个性化方面的一些需求，我们尽公司资源来解决。
Q：关于所有上海的员工，会对他们会进行一些心里和情绪上的疏导吗？
A：首先关于驻司的员工，我勉励他们收工后好好松开，周末包饺子，各家的空气炸锅、烤箱也都带已往了。我们希望用更多的集体运动把焦虑冲淡。
关于居家办公的同事，我觉得不需要像计划经济时代一样，千篇一律地给员工发放物资，而是要通报一份真心的眷注，可以是物品、是勉励和慰藉，也可能是一份惊喜。
在这方面，我们的各部分卖力人起到了很大的作用。通过他们的深入而扎实的事情，我们才知道原来有的同事家里历来不开火、甚至连炊具都没有，通过提供个体化的关注与资助，我觉得这是对员工最大的尊重与慰藉。
Q：如果解封之后，然后您要做第一件事是什么？
A：洗车。这是事情与生活正�；闹匾笳�，代表了一大批事情和生活上缺失的行动。
Q：事情上呢？
A：跟相助同伴的交往、跟更多投资人的互动，可能是线上事情缺失最多的。
Q：我注意到4月1号，W88优德官网和SELLAS告竣了一个比重磅的授权项目，其实在疫情这种情况下，尤其大都员工都在线上事情的状态，会跟正常的情况去推进有什么区别吗？
A：这是我们封控期间的重要进展之一。其实1月份我在纽约跟SELLAS团队面劈面交流过，所以这个license out在近期完成可谓水到渠成。
在封控期间，我们开过两次线上董事会讨论外洋BD相助，这一个相助已经告竣，下一个相助还在路上，我们希望尽量减小疫情对BD项目的影响。
公司近期的另外一个重要进展，是W88优德官网自研新药GFH018与君实PD-1抑制剂的联合疗法在中国大陆递交IND，我们线上办公和驻司的同事密切配合，完成了电子文档和光盘、盖章纸质文件的递交，从上海到北京的跨城物流也克服了重重挑战，目前CDE已经受理。
Q：目前正在进行的一些临床项目有受到影响吗？
A：GFH018和GFH312项目在澳洲和中国台湾地区的临床入组，目前正�？�。在美国，我们已经开始和SELLAS相助进行GFH009项目的临床开发。
但目前，海内大大都都会的临床运营都遇到了很大的阻力，许多试验人员和患者也在封控中。我们外洋的临床项目去年受到了疫情影响，但今年加速了。所以我们的解决计划是用全球新的项目、用外洋的临床进展来对冲。
Q：进入2022年，生物立异药企日子比较难，在居家隔离期间，您都思考了哪些与医药工业相关的问题？
A：首先是国际化。我始终认为，没有国际化，立异是不可能完成的。我们希望通过国际化的临床、BD、甚至未来的商业化相助，以进入全球市场。另外一方面是如何疫情的挑战，整个工业链、供应链都会经历一定的攻击甚至重塑。我们需要以越发开放的心态，不怨天、不尤人，适应这种新的生态和工业情况。
Q：您适才说年初在美国打下了一些出海项目相助的基础，虽然因为疫情封控受到一定的影响，但总体上照旧在稳步往后推。可是您觉得对海内的其他的本土企业来说，他们想要去走国际化，在这种大情况的影响下会不会受到很是大的影响？
A：其实行颐魅正在经历一个转型、一个资源整合，我觉得这是健康的调解。奥密克戎的攻击，会加速这种调解。如何应对资本的泡沫破裂和疫情的攻击？关于行业的恒久生长来说，我觉得这种双重考验其实是好事，会淘汰无法在卑劣情况中、在资源紧缺条件下生长的企业。这是全行业的挑战，也是每一家Biotech面临的挑战。
放眼历史，资源最富厚的时候，纷歧定能孕育最伟大的企业。从上帝视角来看，这是一个不可逾越的历程。这个历程也许很痛苦，但会使更适应情况的企业存活下来，使整个行业更健康。
Q：包括对公司、对行业、对个人，您最担心的是什么？
A：我最担心的是不确定性、是我的脑洞不敷大，有些不按纪律爆发的事情会让人很慌。如果我能够想获得更多预案，应对起来就会越发充分一些。
凭据科学、凭据逻辑，总能够抓住纪律，可是如何应对不确定因素？首先，我适才说了要在战略和资本层面聚焦久远，如何逾越短期的挑战，在一次次的大浪淘沙中生长。其次，就是企业经营的底线思维。疫情期间我们团队有过许多讨论，最新一轮融资后还在不绝相同调解预算、优化资金安排。我们要看到后天的阳光，也要应对明天的严寒，不在黎明前倒下。再者，通例的精益运营规则，要求企业选择最大限度减小库存的6-Sigma模式；但目前，显然从企业以至整个社会层面都要牺牲一些效率，增加一些“缓冲”，以应对疫情时代的不确定性。
Q：您觉得在当下这种大情况下，可以给行业生长提出哪些建议和调解的偏向？
A：我觉得应该打造一个更完善、更切合立异药开发纪律的商业情况，体现在充分尊重以下的两个纪律：
行业首先要尊重市场的经济纪律，做药最终需要瞄准市场和临床的需求。好比，市场还需不需要再多一个PD-1？很明显，谜底是不需要。
其次是要尊重科学的纪律。从企业来讲，你的投入、产出需要满足投资人的诉求，通过临床定位和项目执行给投资人足够的回报，这个是基于科学、是来不得虚假的。
最后，我觉得每一个企业家乃至整个行业，都应该深度思考如何在中国特色的时代偏向中，构建尊重和切合新药开发的经济纪律和科学纪律。我们这一代制药人需要把项目做得更领先、更有竞争力、更有乐成率包管，造福市场和患者，无愧于这个风飞浪劲的大时代。
后记：采访结束时，是下午的五点钟。最新宣布的数字显示，上海前一日新增本土确诊病例788例，新增本土无症状7084例，上海首个投入使用的方舱医院正式关闭，“复工证”已发放超一万张，首批“白名单”企业复工率凌驾80%……一切似乎都在向着好的偏向生长。正如吕强所说，“人总是要抱有期待”。
